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温州鞋企尼日利亚历险记

  双合盛鞋业、哈杉鞋业和鲁宾斯鞋业等先后设厂尼日利亚,海外办厂的案例在国内广为流传,风光无限。

  

   三年的时间,这些温州老板亲身经历境外投资的冷暖。与国内投资相比,境外投资面临更大风险和不确定性:东道国政府政策或政局的不稳定,乃至政府干预经济的行为等风险,单凭企业一己之力,实在难以规避和抵御。进也罢,退也罢,每位企业家心中都有自己的一本账。

   “如果下次去国外办厂,我会做一些运作上的调整。”“地球这么大,如果有做生意更好的地方,也没有必要一定要在非洲做”……当时投资非洲的温州老板今天已表现出异常的冷静。

   “我把尼日利亚的工厂关闭了。如果下次去国外办厂,我会做一些运作上的调整。”温州鲁宾斯鞋业有限公司董事长章耀光表情沉重地对记者说。他在尼日利亚投资创办的鞋厂,曾经是温州老板海外投资办厂的重要案例。

   在尼日利亚商业城市拉各斯的市郊,一座占地近2000平方米的厂房,这是鲁宾斯2004年底租下创办尼日利亚社邦实业有限公司的地方。章耀光嘴角微微扬起说,这个悬挂着尼日利亚前总统奥巴桑乔与他的巨幅合影照片的鞋厂,“牛”得连当地的税务官都不敢进入。

   2004年1月,尼日利亚政府发布了“禁止进口商品名单”,包括男式皮鞋在内的41种商品禁止进入尼日利亚市场。不愿眼睁睁丢掉这个非洲大市场的温州人,最先出手。2004年8月,温州双合盛鞋业有限公司和哈杉鞋业有限公司在尼日利亚的鞋厂先后启动。当年年底,鲁宾斯的尼日利亚社邦实业也开始进入运作阶段。

   而这个时候,全市有近30万家民营企业的温州,到海外投资办厂的,寥寥无几。哈杉、鲁宾斯等温州民营企业海外办厂的案例,开始在国内媒体上鲜花一般盛开。2004年1月,“禁售令”发布后,在拉各斯的温州鞋只好在尼日利亚政府规定的90天“清理期限”内抓紧处理。

   章耀光回忆说,当时在尼日利亚批发销售的合成革面温州鞋,平时每双售价一般为四五十元;但为了使鞋子早点脱手,差不多20元就把鞋子贱卖了。据了解,除了生产成本,从温州运一双鞋到拉各斯,仅仅运费平均就要十几元。

   温州鞋在尼日利亚似乎山穷水尽。

   “我不能眼睁睁看着一年2000多万元的市场说没就没了。”章耀光着急了。市场销路很好的中国鞋运不进来了,鲁宾斯的那些尼日利亚经销商也急了。他们就整天在拉各斯串街走巷找房子,帮章耀光物色厂房,并且承诺包销鲁宾斯的鞋子,游说章耀光在拉各斯办鞋厂。

   决定办厂后,除了在拉各斯找地,章耀光还两次跑到距离拉各斯较近的加纳共和国特马开发区,洽谈投资办厂意向。反复权衡后,社邦实业最后选址拉各斯市郊。3个月后,社邦实业制鞋所需的一条生产线设备,从温州漂洋过海运抵拉各斯。成品鞋进不了尼日利亚,章耀光就从温州运半成品的鞋子过去,夹包、复底(粘鞋底)、定型、后处理等制鞋工序,就在社邦完成,“等于把鞋厂的成型车间,从温州搬到了尼日利亚。”

   2005年5月,社邦生产的“鲁宾斯”牌合成革面鞋,开始在尼日利亚的鞋店销售。好久没痛痛快快卖过鞋子的经销商,动用各种关系,堵在社邦车间门口,争着要鞋子。

   真想带一批工人到温州来做鞋

   社邦筹备期间,章耀光从温州鲁宾斯精心挑选了10名熟练技术工人,给予他们包吃、包住、包机票、每个月3000元的工资待遇,派到尼日利亚,培训从当地新招的工人。

   回想当初尼日利亚社邦招工的盛况,章耀光呵呵大笑:“告示一贴出来,工厂门口就天天排队。”他补充说,每年被“技工荒”逼得神经脆弱的温州鞋服企业老板,很难想像,在尼日利亚招工是何等的容易。不到两天,百里挑一的社邦,就招齐了一条生产线所需的80多名当地工人。

   社邦招收的80多名尼日利亚工人,每月平均工资折合人民币,大概只有500元。“这样的工资待遇,在那里已经很高了。”章耀光感慨地说,那些工人真的很听话,如果公司要开除他们,马上就下跪求情。有一次,一名当地工人“不怎么听话”,公司决定开除他。十几个工人听到消息后,一起跪下来求管理人员:“他家里有4个孩子,求你不要开除他!”

   章耀光好几次出神地望着茶杯,缓缓地说,那些工人做鞋很认真,与温州的工人比较,工资也很低,“真想带一批到温州来做鞋!”但想想每个工人来回机票、签证要花几万元,最终,章没有把这个“大批引进非洲工人”的想法付诸实施。

  

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